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合肥美菱小家电有限公司人才培养与发展
根据美菱小家电的发展战略和部门职能，规划组织能力和个人能力需求，通过有计划、有组织、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。激发员工肩负起自我成长的责任，员工综合素质提升主要通过日常的工作实践、自我学习、邀请专业老师进行全方位的授课指导，并结合同事之间相互讨论学习等形势。
针对新进员工，我们制定了1－2个月的集中培训包括：公司介绍、产品知识培训、车间实习、销售实习等形式帮助新进员工更快、更好的适应工作的需要。
美菱小家电一直采取内部培训与外部培训相结合的形势，不断培养完善内部导师和内部培训师的队伍。帮助员工在心态、专业、管理技能、职业发展等各方面作出指导。同时，美菱小家电还为公司员工建立了“职业生涯发展规划”为优秀员工成长提供机会和资源，让不同的人才都能找到自己的成长空间。 |
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