合肥美菱小家电有限公司薪酬与绩效 

　　为实现公司的战略目标，促进高绩效文化、执行文化的形成，贯彻公司的价值观和管理原则，帮助每一位员工获得成功，美菱小家电建立了科学、完善的绩效管理体系，制订并发布了一系列绩效管理系统体系文件并认真付诸实施。对于员工层面的绩效管理，美菱小家电形成了员工个人与其直接主管进行充分沟通，依据部门目标和指标确定自身岗位的KPI指标，同时结合定性工作内容，制定以月度为周期的绩效计划、开展绩效考核，同时每月进行工作总结和回顾，部门经理对员工开展绩效面谈工作。在此基础上，每年年终针对员工的工作业绩、工作能力、价值观和态度等三方面进行年度综合评定的绩效管理机制。 
　　美菱小家电同时建立了以能力和贡献为核心的职能制工资体系，提供基于能力和岗位的基本薪酬，并根据个人绩效提供奖金。根据公司的经营业绩、个人的绩效、外部薪酬行情的变化等因素，为确保内部公平性和外部竞争力，美菱小家电根据国家相关政策法规，建立了各种劳动保险体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，为员工提供了完备的劳动保障。